古城绛州：淡雅墨香里的浓浓年味******
(新春走基层)古城绛州 ：淡雅墨香里的浓浓年味
中新网运城1月12日电 题 ：古城绛州 ：淡雅墨香里 的浓浓年味
中新网记者 陆祁国
“虎步腾云追绮梦，兔毫泼墨绘宏图。”看到自己中意的这副春联书写完毕 ，在一旁等候 的居民高兴得合不拢嘴。
诗词楹联学会会员原创春联，民众点选心仪 的春联 ，书法艺术家现场挥毫 。1月12日，山西运城新绛县龙兴广场 ，淡雅的墨香里透出浓浓 的年味。
春联是中华民族独具特色 的传统文化 ，写春联 、贴春联不仅是一种民俗活动 ，更是赓续文化血脉、回味乡音乡愁的难忘符号。组织书法艺术家走上街头、走进村庄现场书写原创春联并免费赠送， 是新绛县延续多年 的文化惠民活动之一。
此前一天 ，“2023‘绛州古城中国年’写春联、送春联活动”正式启动 。
“香透窗纱花映翠，人居福地寿延年”“绿染春光春染绿，歌飞岁首岁飞歌”……12日上午 ，新绛县诗词楹联学会会员周长胜原创的多副春联不时被民众“相中”。
84岁的周长胜系新绛县诗词楹联学会“元老” 。为民众书写春联超过50年 的他 ，至今仍坚持每年创作春联、书写春联 。有时 ，他会专程前往距离县城几十里外的村庄为村民书写春联 。
39岁的刘建国同系新绛县诗词楹联学会会员 ，自幼喜好书法 。平时，但凡有人找他书写春联 ，无论工作多忙他都尽量满足。
青年志愿者走进农村发放春联 。 陆祁国 摄起初，刘建国不会编撰春联 ，只能抄一些现成的内容。时间长了 ，他意识到一个问题：春联内容不能年年都是“涛声依旧” 。如是 ，他对编撰春联产生兴趣。
“刚开始只是自己摸索，后来有幸得到(新绛县)诗词楹联学会老师指导，懂得了春联 的平仄关系 。”近年来，刘建国书写的原创春联受到很多人喜欢。
无联不成春，有联春更浓 。新绛县诗词楹联学会会长朱青龙说，春联承载着民众对节日的祝福 、对美好生活 的向往 ，内容需要与时俱进 ，这 是该学会多年来坚持原创春联 的主要原因。
“今年 ，我们在原创春联中精选了169副 ，供民众点选。”新绛县文联主席兰秀艳介绍 ，这些春联 的内容紧扣时代主题，既展现新绛历史文化底蕴，又立意高远、充满正能量，突出喜庆祥和春节气氛。
12日10时许，新绛县泉掌镇新庄村，新绛县委宣传部 、共青团新绛县委组织的送春联活动同步进行 。青年志愿者忙着把春联装进手提袋，村民排队领取 。
79岁 的村民卫建林系第四届运城助人为乐道德模范提名奖获得者，多年来坚持为村民免费书写春联 。看到志愿者送来春联以及其他慰问品 ，老人非常高兴：“以前我给别人写 ，现在别人给我写 ，这个活动传承得很好 。”
同日，一批装有绛州木版年画 、福兔 、福字 、门画、窗花 、春联的春节文化大礼包，也在派送中 。
新绛县委常委 、宣传部部长吴宏伟介绍 ，写春联 、送春联活动将持续10天 。其间，书法艺术家 、青年志愿者将分头走进老城、新城、社区 、农村送祝福 、增年味。
2014年 ，新绛县荣膺“中国最佳楹联文化县”称号，“国字号”楹联文化品牌成为绛州古城靓丽 的文化名片 。(完)
从估值600亿到市值236亿 卫龙经历了什么****** 学校门口五毛一包 的辣条，曾是不少学生的心头爱 ，也是家长们的眼中钉。毕竟在很长一段时间 ，辣条都 是“垃圾食品” 的代名词 。 成立于2001年的卫龙(09985.HK)，很好地把握住了这一痛点背后 的机会——通过塑造干净卫生 、高端 的品牌形象，逐步抢占国内辣条市场 。 随着辣条生意越做越大，卫龙也受到了资本 的追捧。红星资本局注意到 ，2021年5月 ，刚完成了Pre-IPO轮融资的卫龙估值一度高达约600亿元 ，在一级市场可谓风光无限 。 但“高峰”后的“下坡”也很快到来 。2022年12月15日，卫龙登陆港交所 ，上市当天股价便破发 ，企业估值也大幅度缩水。截至1月31日收盘，卫龙报收11.62港元/股，最新市值273.20亿港元(约合人民币235.53亿元)。 估值破灭背后，围绕“辣条第一股” 的争议也随之而来，比如主营业务增速放缓 、单一产品抗风险能力弱、行业门槛低等等。 资本重估 卫龙上市之路坎坷 卫龙先后三次递交上市申请 ，但上市首日即遭破发。期间，卫龙还向机构投资人进行了巨额股份补偿 。 回看卫龙的上市之路 ，可谓十分坎坷 。 2021年5月初 ，卫龙完成Pre-IPO轮融资 ，并首次引入外部资本 ；CPE、高瓴 、腾讯 、Yunfeng Capital 、红杉资本等均在其中。 2021年5月12日 ，卫龙首次向港交所递交招股书 。不过，卫龙等了6个月直到招股书即将失效，也没有等到港交所聆讯。 就在上市材料失效的前一天 ，卫龙二次递交申请，并于2021年11月14日通过上市聆讯 。但由于市场环境不佳，卫龙又选择延后上市。 2022年4月，高瓴 、红杉、腾讯 、CPE源峰等机构投资人，要求卫龙进行巨额 的股份补偿 。卫龙以0.00001美元每股 的价格向投资者出售了1.576亿股普通股，近乎无偿地将股份转给了前期投资者 。此举还大幅拉低了公司利润 ，导致卫龙2022年上半年亏损2个多亿。 此次补偿后 ，卫龙的估值降为50.84亿美元，粗略计算为350亿人民币 ，相比于此前约600亿元的估值已经接近腰斩。而这还仅是卫龙资本“梦碎” 的开始 。 2022年6月27日，卫龙第三次向港交所递表 ，并于次日再次通过港交所聆讯 。 2022年12月5日 ，卫龙公告称发售价为每股10.4港元至11.4港元之间 。随后在2022年12月14日，卫龙公布发售价厘定为每股10.56港元。也就是说，卫龙几乎是以下限价发行，这意味着机构并未对卫龙给出太高 的溢价 。 2022年12月15日 ，卫龙正式登陆港交所，但首日即遭破发 ，开盘跌超3%，收跌5.11% ，首日市值为236亿港元 。 而后股价再连跌两日，12月19日收盘 ，卫龙跌至每股8.85港元 ，总市值为208.08亿港元(约合人民币186亿元)。 卫龙估值破灭背后，一方面 是前期资本确实“过热” ，经过曲折的上市之路以及新消费市场热度降温后 ，市场开始趋于理性；另一方面，从卫龙第三次递交招股书所更新的财务数据来看，其业绩也不足以让市场满意 。 最新招股书显示 ，2019-2021年 ，卫龙的营收同比增速分别为23% 、21.71%、16.5% ；而在2022年上半年，卫龙营收直接同比下滑了1.8% ；与此同时，净利润增速从2020年 的24.41%也缩水到2021年0.97% 。这都显现出卫龙 的赚钱能力有所减弱。 高端悖论 “连卫龙也吃不起了” 辣条是一个门槛很低 的行业 ，这让卫龙的高端化、提价空间受到一定限制。 一直以来 ，卫龙都在积极营造自己 的“高端”形象。 某种程度上 ，这确实是卫龙在市场上脱颖而出 的重要推动力 ，但“用力过猛”也可能反噬企业在用户心中的塑造品牌形象 。 公开资料显示 ，卫龙分别于2022年4月与2022年5月对企业产品进行提价 ，其中2022年4月定量产品终端售价提价1元，2022年5月散装产品终端售价提高30% ，提价后渠道利润率总体上升。截至2022年7月，流通和KA渠道(重点客户渠道)已完成价格传导。 据光大证券研究院数据 ，以一包106g精装版大辣条为例，提价前售价为4元/包 ，提价后价格为5元/包；各渠道环节中 ，出厂价与终端零售价均明显上涨 。 与此同时，关于卫龙涨价等话题也登上微博热搜，引发网友广泛讨论。不少网友表示 ：“连卫龙也吃不起了。” 消费者层面 的“不满”情绪，在卫龙2022年上半年 的财报中也有所体现 。 首先从销量来看，招股书显示，2022年上半年，辣条所在 的调味面制品业务的销量，比上年同期少卖13081.2吨，销量下滑幅度达到13.82%。 这也 是过去五年中，卫龙以大面筋、小面筋为代表的调味面制品业务首次出现销量下滑 ；与此同时 ，蔬菜制品和豆制品及其他产品销量也分别下降了3.94%、19.71% 。 其次从收入来看 ，招股书显示 ，2022年上半年，卫龙营收同比下降1.8% ；其中 ，调味面制品实现营收13.4亿元，同比下降4.3% 。 这在一定程度上反映出 ，消费者在辣条的选择上 ，并不 是非卫龙不可。 据斯特沙利文数据，按2021年零售额计 ，卫龙作为中国最大的辣味休闲食品企业 ，其市场份额也就占了6.2% 。也就是说即便是行业第一的卫龙 ，市场话语权也并非那么高 。 同时，辣条 是一个门槛很低 的行业，低门槛让行业愈加内卷，这让辣条行业 的高端化、提价空间受到一定限制。 相比之下 ，在“高端”之路上，如三只松鼠、良品铺子等零食企业 ，“高端”依靠的 是原本 的品牌形象和丰富的产品矩阵。这些企业切入高端辣条市场 的优势也优于卫龙 。 而卫龙绑定在辣条单一产品以及直接提价 的方式，这种“高端”最终可能会让消费者越走越远 。 渠道之困 经销商或成双刃剑 卫龙称：“我们依赖第三方经销商将我们 的产品投入市场 ，而我们未必能够控制我们的经销商及彼等 的次级经销商及零售商 。” 营收增速下滑，卫龙迫切需要找到新 的业绩增长点，这也 是重拾市场信心 的关键。 目前来看，拓展收入的路径有两个，一是产品多元化，二是渠道线上化 。这 是卫龙的新机会 ，同样面临的挑战也不小。 首先 是产品多元化。其实从2014年起，卫龙就开始了休闲化转型之路，先后推出魔芋 、干脆面、自热火锅“背锅侠”、酸辣粉、“自来熟”辣条火锅等产品，2020年还推出溏心卤蛋系列等等 。 经过长期 的发展 ，以魔芋爽为代表的蔬菜制品占营收的比重已经显著提升 。 招股书显示 ，2022年上半年蔬菜制品营收占总收入已经达到36.2%。但与此同时，不管 是魔芋爽还 是其他产品 ，这些休闲零食早已 是一片竞争红海市场 。 从卫龙的研发投入来看 ，招股书数据显示，2019-2022年上半年，卫龙 的研发投入分别为57.3万元、337.6万元 、549.7万元和693.4万元 ，占总收入比例仅为0.3%左右。这样 的投入，或许很难证明卫龙在研发上 的“诚意” 。 其次是渠道线上化 。卫龙在线下渠道建设上表现十分亮眼 ，招股书显示 ，截至2022年6月30日，卫龙与超过1830家线下经销商合作，销售网络覆盖了中国73.5万个零售终端。 与线下 的强势相比 ，卫龙 的线上渠道布局显得有些滞后 。招股书显示，2019-2021年 ，卫龙营收中分别有92.6%、90.7%和88.5%来自线下经销商 ，线上渠道占比仅有10%左右 ，低于良品铺子 的53.1%和辣条同行麻辣王子的20%。 卫龙招股书透露，企业消费者有95% 是35岁及以下人群，55%的消费者年龄在25岁及以下，而这部分群体正是热爱网购 的消费主力群体。这样看来 ，卫龙若 是重点发力线上 ，依然还有较大的发展空间。但现实是由于长期依赖线下渠道，也会给线上转型带来较多阻碍，比如推动线上的营销折扣 ，就会影响经销商 的利益 。 卫龙在招股书中也坦言 ：“我们依赖第三方经销商将我们的产品投入市场 ，而我们未必能够控制我们的经销商及彼等的次级经销商及零售商 。”“经销商选择或者增加销售竞争对手产品、未能与现有经销商续订经销协议及维持关系、经销商减少、延误或者取消订单等情况均会造成卫龙收入波动和减少。” 曾经靠着线下经销商打开市场局面，如今却成为了卫龙发展 的双刃剑。如何拓展渠道 ，颇为考验卫龙管理层 。 小结 当下，卫龙确实面临着主营业务增速放缓、单一产品抗风险能力弱、行业门槛低等诸多问题 。 如何打开新局面 ？如今成功上市 的卫龙，需要尽快给出一份新“答卷”。 成都商报－红星新闻记者 刘谧 PK购彩大发平台地图 |
